لینک کوتاه مطلب : https://hsgar.com/?p=5489

از HN بپرسید: چگونه تیمی را که به او اعتماد ندارم رهبری کنم؟

من سرپرست تیم کوچکی از توسعه دهندگان وب هستم.

سایر اعضا عبارتند از:

یک ماوریک که اصرار دارد می داند چه کاری انجام می دهد اما به وضوح نمی داند و نمی پذیرد. تا آنجا پیش بروید که مفاهیمی را به کد اضافه کنید که به آن تعلق ندارند (یا برای آن کار نمی‌کنند)، به کار بردن ایده‌های جدید براق از stackoverflow که سیستم را مختل می‌کند، جایی که یک خط ساده کافی است.

کارهای یک ساعته برای آنها یک هفته کاری کامل طول می کشد، زیرا این کارها به دلیل کامنت های روابط عمومی است.

عضو دیگر یک کپی پاستر است که هر چیزی را از هر جایی (پروژه های قدیمی، وب) می گیرد و آن را در آن جای می دهد و انتظار دارد اتفاقی بیفتد (اینطور نمی شود).

من به تعطیلات می روم و همه روابط عمومی نیاز به تایید من دارند. من از آشفتگی‌هایی که وقتی برمی‌گردم باید از بین ببرم می‌ترسم و می‌تواند هفته‌ها پروژه را به عقب براند.

در این شرایط چه کاری می توانم انجام دهم؟

من مطمئن هستم که افکار زیادی در مورد تیم و شاید فقدان مهارت های مدیریتی من در ذهن شما می گذرد، اما من فقط در پروژه رهبری هستم، من افراد را مدیریت نمی کنم.

رئیس من به قضاوت من اعتماد دارد و از وضعیت آگاه است اما به اندازه کافی فنی نیست که بتواند بازبینی کدها را به عهده بگیرد.

آیا راه حل ممکنی برای این وجود دارد بدون اینکه تأثیر نامطلوبی بر روی پوست داشته باشد؟

با تشکر

لینک منبع

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.