لینک کوتاه مطلب : https://hsgar.com/?p=6583

FOMO برای استراتژی های شرکت فاجعه بار است

یکی از فعالیت های تابستانی مورد علاقه من، بازارهای مواد غذایی است که در سراسر شهر برپا می شود. من اخیراً در یکی از بزرگترین ها شرکت کردم و بازار شلوغ بود از مردم، بوها و فضای تابستانی آرام غیرقابل انکاری.

من از شنیدن اینکه دوستانم چقدر FOMO را تجربه می کنند شگفت زده شدم. بیشتر صحبت‌ها بر این بود که بازارهای دیگر شهرها چقدر بهتر هستند یا اینکه چگونه یک غذای خاص در مقایسه‌ای دلخواه خوب نیست. احساس FOMO سایه ای طولانی در یک روز آفتابی ایجاد می کند.

FOMO از میل عمیق انسان برای انجام بهترین انتخاب ممکن بهره می برد. FOMO پادشاه دنیایی است که به راحتی می‌توانیم امکانات بی‌پایانی را از طریق رسانه‌های اجتماعی و اینترنت ببینیم. در بازار مواد غذایی، در بهترین حالت یک آزار جزئی بود. شاید به دوستان جدید یا فعالیت های جدید نیاز داشته باشم.

در داخل شرکت ها، FOMO فاجعه آمیز است. مانند یک ویروس در فرهنگ نفوذ می کند و حتی بهترین استراتژی فکر شده را از مسیر خارج می کند. پیشرفت مستلزم مهار FOMO است و افراد باید در نبرد علیه این میل عمیق انسانی برای رسیدن به اهداف حرفه ای و سازمانی خود پیروز شوند.

ترس واقعی پشت FOMO

شرکت ها معمولا در مورد FOMO صحبت نمی کنند. در عوض، آنها از عباراتی مانند “سندرم شی براق” و “انتظارات بازار” استفاده می کنند. گوگل یک مثال عالی از این است که چگونه FOMO می تواند وارد شود. آنها دائماً محصولات جدیدی را منتشر می کنند تا مدت کوتاهی بعد آنها را تعطیل کنند. همین ایده از طریق تکرارها و نام‌های متعدد احیا می‌شود. به Google Wave، Google+‎ و معادل‌های دیگر فکر کنید. همیشه چیزهای جالب تر یا هیجان انگیزتر وجود دارد – به خصوص در برنامه های مصرف کننده. استراتژی گوگل برای گرفتن هرچه بیشتر کره چشم در گذشته کارساز بوده است، اما با گذشت زمان حفظ فقدان تنوع سخت تر می شود. برای از بین بردن سایر جریان های درآمدی، گوگل باید FOMO را شکست دهد.

ترس واقعی از FOMO عدم پیشرفت، ادامه وضعیت موجود و احساس دائمی دژاوو است. من با شرکت‌هایی کار کرده‌ام که هنوز روی همان اهداف سال‌ها پیش کار می‌کنند و پیشرفت کمی دارند. آنها به خوبی در آخرین فن آوری ها و رویکردها آشنا هستند، اما FOMO مانع از انجام بهتر آنها شده است.

داده ها یک مثال عالی است. بسیاری از شرکت ها قصد دارند داده محور باشند اما همچنان به دنبال آخرین فناوری هستند. ابتدا قدرت داشبوردهای بزرگ بود، سپس به جادوی هوش مصنوعی تبدیل شد و به زودی چیز دیگری خواهد بود. پیشرفت واقعی از استخدام نقش های داده ای مناسب و کمک به افراد موجود برای ارتقاء مهارت های خود حاصل می شود. حتی اگر هرگز از چیزی فراتر از اکسل استفاده نکرده باشند، همچنان می‌توانند داده محور باشند. FOMO از پیشرفت شرکت ها در مواردی که واقعاً مهم هستند جلوگیری می کند.

در جایی که به آن آب می دهید، علف سبزتر است

تسلیم شدن در برابر FOMO آسان است. ممکن است برای شرکت های دیگر چمن سبزتر به نظر برسد. آنها جوایز می گیرند، اهداف خود را در هم می کوبند و توجه رسانه ها را به خود جلب می کنند. با این حال، شرکت ها نمی توانند این موفقیت را تکرار کنند در حالی که طعمه FOMO می شوند. در عوض، آنها باید روی اولویت های خود تمرکز کنند و صدای بیرون را خاموش کنند.

اگر تا به حال مسابقه اسب دوانی را دیده باشید، ممکن است متوجه شوید که برخی از اسب ها کرکره دارند. وقتی اسب‌ها در وسط مسابقه هستند، باید روی پیشرفت تمرکز کنند. آنها باید همه چیزهای اطراف خود را نادیده بگیرند. شرکت ها برای نجات از شر FOMO به پرده های بیشتری نیاز دارند.

تصویر ویژه توسط نیک فیوینگز

لینک منبع

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.